1、针对当前严峻疫情防控形势，成立疫情防控领导小组，主要领导担任组长，做到严防、严控，确保疫情受控、生产稳定顺行。

 

　　2、针对运输情况，及时与当地政府沟通，争取特别通行政策，正常生产经营，并及时调整销售去向，加大铁路、水路钢材发货力度，对无法外发510L钢板及时转库存放。

 

　　3、销售上大力开拓市场，对资源进行分流，以方便水路运输和铁路运输的长江沿线城市和周边城市。同时，制定来款优惠、批量优惠等刺激销售的政策，渠道畅通；制定独立的销售政策以开放省外市场。

 

　　4、紧急拓宽采购渠道增强保供能力。尤其是废钢保供，通过各种渠道，寻找废钢现货资源，安排专人跟踪，一旦货场具备装车、装船条件，迅速组织回运。

 

　　5、适当调整生产节奏，以稳定生产、物流有序为主。同时，加强疫情防控期间产供销协调，做好打持久战准备工作。

 

　　6、优化产销衔接，合理安排2、3月份的生产和设备检修。

 

　　7、加快智慧制造技术推广应用，进一步提高生产现场智能制造水平，提高劳动效率，减少一线人员数量，降低交叉感染风险。

 

　　8、集团总部人员推进远程办公试点，采用网络加视频的方式。